由於項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的不變則是相對的在潔淨室項目進展過程中平衡是暫時的不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的k8凯发天生赢家一触即发人生控製。
在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離應進及時采糾偏措施，同時，為最大程度地避免項目目標偏離的發生，積極采取主動控製措施，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，並針對這些因素采取有效的預防措施。
一、淨化工程安裝施工進度目標的逐層分解
1、淨化工程安裝施工進度目標的逐層分解是從淨化工程安裝施工開始前和在淨化工程安裝施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編製濃度不同的進度計劃過程。
二、在淨化工程安裝施工過程中對淨化工程安裝施工進度目標進行k8凯发天生赢家一触即发人生跟蹤和控製
1、按照進度控製的要求，收集淨化工程安裝施工進度實際值。
2、定期對淨化工程安裝施工進度的計劃值和實際值進行比較。根據本項目特點，進度的控製周期可定為一旬或半月。比較淨化工程安裝施工進度的計劃值和實際值時應注意,其對應的工程內容應一致,如以裏程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值,則進度的實際值是相對於裏程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。
進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控製報告如編製進度控製的旬、月、季、半年和年度報告等。
3、通過淨化工程安裝施工進度計劃值和實際值的比較,如發現進度的偏差,則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏.
三、如有必要(即發現原定的淨化工程安裝施工進度目標不合理,或原定的淨化工程安裝施工進度目標無法實現等),則調整淨化工程安裝施工進度目標.
1、淨化工程安裝施工成本目標的逐層分解，通過編製淨化工程安裝施工成本規劃，分析和論證淨化工程安裝施工成本目標實現的可能性，並對淨化工程安裝施工成本目標進行分解。
2、在淨化工程安裝施工過程中對淨化工程安裝施工成本目標進行k8凯发天生赢家一触即发人生跟蹤和控製
